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土豪老板发300万年终奖,优秀员工反而辞职了!(老板必读)
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一土豪老板一片好意,感激员工辛劳了一年,给全体员工发300万年终奖,结果优秀的员工辞职了。认真看完这篇文章,大有收获!


其中老王拿到了红包之后,发作了什么?


1、老王辛劳了一年,年终奖拿了1万,左右一探听,办公室其别人年终奖却只要1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:敬爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上我们去你不断想念着的那家西餐厅,好好庆贺一下!


2、老王辛劳了一年,年终奖拿了1万,左右一探听,办公室其别人年终奖也是1万,心头难免擦过一丝绝望。快下班的时分,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上我们去家门口的那家川菜馆吃吧。


3、老王辛劳了一年,年终奖拿了1万,左右一探听,办公室其别人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都觉得像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔地发了一通怨言,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开了些,哎,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他一百块:去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭我们加两个菜。


4、老王辛劳了一年,年终奖拿了1万,左右一探听,办公室其别人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了,立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍着怒气,在办公室憋了一整天,回到家,当天晚上就写辞职报告!结果,没想到,和老王一样的人还很多,都提出辞职!


老板一片好意,发了300万的年终奖,没想到员工不只没有感恩,反而有很多人埋怨,更严重的是,有几个中心人才提出的辞职。

【没有科学分年终奖的结果】


【不良结果——惨不忍睹】


1、钱分进来了,员工绝对不可能失密,员工一定有方法晓得谁拿了几!

2、钱分进来了,员工的心伤了,老板的心也伤了。

3、钱分进来了,员工之间的埋怨起来了。

4、钱分进来了,没有感恩,第二年工作动力也没有明显提升。

5、钱分进来了,员工离任了,由于他觉得没有公平的报答。

7、钱分进来了,一局部人快乐,一局部骂人。

8、钱分出了,车子也分进来了,员工快乐了2个月,执行力没有得到提升。

9、钱分出了,人没有聚,反而散了!

10、钱分进来了,人还在,心不在了!


【结论】老板有格局分钱,没有科学的分钱,就是毒害组织,严重影响组织的执行力

【如何科学分年终奖】

树立中心团队事业伙人管理形式,由过去股东合伙人向中心团队事业合伙人转型!!万科,阿里巴巴,小米,海尔等公司都在向事业合伙人管理形式转型。


事业合伙人分为三级:三级合伙人,二级合伙人,一级合伙人!


中心团队合伙人形式,不是简单的分钱的游戏,而是传承公司文化,促进员工生长的的管理形式。


1、给中心团队每个人树立一个品牌分账户,把员工的二大奉献【业绩奉献】和【文化奉献】量化。


2、每个人的品牌分停止排名PK,激起员工动力。


3、每个月前**名奖励***,评月度品牌分冠军,亚军,季军。不要等到年底了经过绩效考核算懵懂账。


3、不同岗位品牌积分规范不同,不能让员工吃大锅饭;


4、依照品牌分几发年终奖,公开透明,不搞权谋,实真实在鼓励员工动力,谁不服气就怪本人没有多挣品牌分。


5、员工提升考核,加工资,都以品牌分为参考根据,让员工看到希望,让员工实真实在的做人(文化奉献),做事(业绩奉献)!


6、给员工配股,分红,都以品牌分为参考根据,让老板分钱有科学根据,还能够鼓励员工,留住人才。


7、合伙人分为预告合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人,能够进,能够退,不能坐收渔利,管理不能养老人,养闲人。


8、合伙人必需做新员工导师,培育人才,处理员工断层问题。


9、合伙人能够取得虚拟股份,分红不分股,先停止调查人品和才能,最终选拔一些政治过硬(品德,做人),专业强(能做事)的中心员工成为公司合伙。


10、终身合伙人(精英分子)能够分法人股份。


11、合伙人必需和公司久远绑定开展,成为公司基石。


12、一家公司只需求20%的中心员工成为合伙人,就稳定大局。


13、品牌分提升员工执行力,让制度落地,提升员工竞争力生机,提升业绩,提升公司利润;


14、每年把【利润增长】局部的*%,作为合伙人奖金分红,没有利润增长,就没有分红。有饭吃,大家一同吃!没饭吃,一同饿肚子!


15、品牌分让员工操心起来,老板省心,放心。


16、品牌分好比一把漏斗,把做不业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰。是一种压力机制


想要员工稳定,自动自发,忠实度高就要理解员工需求什么。只要满足员工的自私,员工才会满足你的自私,所以:

1、要经过设计良好的分钱机制可以让员工经过努力赚到钱,统一立场;

2、打造完善的内部培训系统来满足

海南大学EMBA总裁十九班12月9日开学,期待您的加入


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